Innovation Insights
Gidsen, vergelijkingen en praktijknotities over business model innovatie, waardeproposities, testen, portfoliomanagement en innovatie readiness. Geschreven vanuit wat er echt gebeurde in de sessieruimte, in 100+ sessies bij 50+ bedrijven, niet vanuit het boekje.
Nieuw en bijgewerkt
Four actions framework: je hele bedrijfsmodel herontwerpen, niet alleen je product
Het four actions framework vraagt wat je moet elimineren, verminderen, verhogen en creëren. De meeste teams stoppen bij het product. Zo pas je het toe op je hele bedrijfsmodel, zodat een aanpassing aan de waardekant je kostenkant niet zes maanden later alsnog opbreekt.
Guide · Bijgewerkt op 26 August 2026 · 11 min leestijd
Reddit business model canvas: hoe het platform echt geld verdient
Case study · 10 min leestijd
Business Ideeën Testen of Lean Startup: 4 echte verschillen
Comparison · 10 min leestijd
Business Model Canvas: 9 bouwstenen + wat 100+ teams fout doen
Pillar guide · 24 min leestijdBusiness model innovatie
Hoe je businessmodellen ontwerpt en vernieuwt met de negen bouwstenen van het Business Model Canvas. Wat de sessies die tot echte besluiten leiden onderscheidt van de sessies die alleen duur behang opleveren.
Four actions framework: je hele bedrijfsmodel herontwerpen, niet alleen je product
Het four actions framework vraagt wat je moet elimineren, verminderen, verhogen en creëren. De meeste teams stoppen bij het product. Zo pas je het toe op je hele bedrijfsmodel, zodat een aanpassing aan de waardekant je kostenkant niet zes maanden later alsnog opbreekt.
Read the guide →Reddit business model canvas: hoe het platform echt geld verdient
Reddit geeft zijn product gratis weg, maakt geen eigen content en haalde in 2024 toch 1,3 miljard dollar omzet. Ik breng het hele businessmodel in kaart op het Business Model Canvas en laat de structurele spanning zien die elke platformoprichter moet begrijpen.
Read the guide →Business Model Canvas: 9 bouwstenen + wat 100+ teams fout doen
De Business Model Canvas is een van de meest gebruikte strategie-tools ter wereld, en een van de meest verkeerd gebruikte. Na 100+ sessies bij bedrijven heb ik echte doorbraken gezien en dure muurversiering. Deze gids legt uit wat de negen bouwstenen in de praktijk betekenen, welke fouten de meeste sessies laten ontsporen, en wanneer je de BMC beter links kunt laten liggen.
Read the guide →Waardeproposities
Scherp krijgen wat klanttaken, pijnpunten en klantvoordelen zijn met het Waarde Propositie Canvas, voordat je iets bouwt of belooft. Plus de klantgesprekken die de meeste teams overslaan, waarom ze dat doen, en wat dat kost zodra de propositie een echte koper tegenkomt.
Customer jobs, pains en gains: zo breng je ze echt in kaart
Het klantprofiel is waar het Waarde Propositie Canvas slaagt of faalt. De meeste teams haasten zich erdoorheen. Ze noteren voor de hand liggende pains, raden naar jobs en slaan gains helemaal over. Na 100+ sessies zie ik binnen vijf minuten of een team met echte klanten heeft gesproken of het canvas heeft ingevuld vanuit de vergaderruimte.
Read the guide →
Waarde Propositie Canvas voorbeelden: 7 bedrijven geanalyseerd
De meeste Waarde Propositie Canvas voorbeelden online zijn te simplistisch of fictief. Deze zeven niet. Ik analyseer bekende bedrijven en industriële B2B-cases met ingevulde canvassen, commentaar vanuit de praktijk en eerlijke noten over wat er ontbreekt.
Read the guide →
Value Proposition Canvas voor B2B: zo pak je het probleem van gebruiker, koper en beslisser aan
Het Waarde Propositie Canvas gaat uit van een klantprofiel. Maar B2B-inkoopcommissies bestaan uit 6-10 stakeholders met tegenstrijdige klanttaken, pijnpunten en klantvoordelen. Zo bouw je canvassen die passen bij hoe B2B-beslissingen echt worden genomen.
Read the guide →Testen en valideren
Aannames omzetten in experimenten voordat de grote investeringsbeslissingen vallen. Inclusief experimenten die een lang verkooptraject en fysieke producten overleven, waar een snelle landingspaginatest niets bewijst.
Business Ideeën Testen of Lean Startup: 4 echte verschillen
Teams vragen me welk framework het beste is: Testing Business Ideas, Lean Startup, Customer Development of Design Thinking. Na 100+ sessies is mijn antwoord altijd hetzelfde. Ze overlappen meer dan ze verschillen. De echte vraag is welke elementen passen bij jouw specifieke situatie.
Read the guide →
Aanpassen of doorgaan: hoe je de beslissing neemt bij corporate innovatie
De meeste aanpassen of doorgaan adviezen richten zich op startup founders die solo beslissingen nemen. Corporate innovatie werkt anders. Sunk costs, politieke sponsors en teamleden wier baan afhangt van voortzetting veranderen de dynamiek. Zo bouw je de beslissing vanaf dag een in het proces in.
Read the guide →
Innovatie accounting: hoe je meet wat je board echt moet zien
Je board wil ROI-cijfers voor ideeën die nog geen omzet hebben. Innovatie accounting geeft je de vier metrics die daadwerkelijk voortgang meten bij vroege innovatie. Zo verdedig je je innovatiebudget met bewijs, niet met beloftes.
Read the guide →Innovatie portfolio
Innovatie managen als portfolio: bepalen wat je voedt, wat je pauzeert en wat je stopt. En de governance die deze besluiten laat beklijven nadat de vergadering is afgelopen.
Business Portfolio Map: een eerlijke beoordeling vanuit de praktijk
De Business Portfolio Map geeft leiderschapsteams een visueel overzicht van hun innovatieportfolio. Maar na 50+ sessies met industriele bedrijven weet ik waar hij helpt en waar hij aanpassing nodig heeft. Dit is een eerlijke beoordeling.
Read the guide →
Innovatie portfolio governance: zo leid je reviewmeetings die echt beslissen
Je innovatieportfoliostrategie is misschien briljant. Maar als je reviewmeetings statusupdates opleveren in plaats van kill-, pivot- of investeringsbesluiten, verandert er niets. Na 100+ portfolio governance sessies deel ik wat functionele governance onderscheidt van updatetheater.
Read the guide →
Innovation portfolio management voor B2B: wat generieke gidsen fout doen
De meeste adviezen over innovatieportfolio's zijn gebouwd voor consumentenmarkten. B2B-bedrijven hebben langere salescycli, inkoopcommissies en kanaaldynamiek die de balans tussen explore en exploit veranderen. Dit is wat je anders moet doen.
Read the guide →Innovatie readiness
Of je organisatie de innovatie die ze zegt te willen ook echt kan uitvoeren: structuur, prikkels, governance. Hoe je dat eerlijk beoordeelt voordat je aan een volgend programma begint.
Wat is een ambidextere organisatie? (En hoe bouw je er een)
De meeste gevestigde bedrijven proberen explore en exploit te runnen met dezelfde governance, dezelfde metrics en dezelfde cultuur. Daarom sterft explore steeds opnieuw. Na 25 jaar werken met 50+ industriële bedrijven weet ik wat een ambidextere organisatie écht vereist — en welk van de drie modellen realistisch is voor manufacturing B2B.
Read the guide →
Waarom mislukt innovatie in bedrijven: 9 organisatorische blokkades
De meeste corporate innovatieprogramma's mislukken niet door slechte ideeën, maar door negen specifieke organisatorische blokkades. Na 25 jaar werken met industriële en B2B-bedrijven zie ik steeds dezelfde patronen in drie categorieën: leiderschapsondersteuning, organisatieontwerp en innovatiepraktijk.
Read the guide →
Innovatie leiderschap: wat het werkelijk vereist (en waarom de meeste leiders het fout doen)
De meeste leiders behandelen innovatie als iets wat hun organisatie zou moeten doen, niet als iets wat ze zelf persoonlijk beschermen. Ze kondigen het aan, delegeren het en vragen om kwartaalupdates. Na 25 jaar werken met industriële en B2B-leiderschapsteams weet ik wat werkelijk innovatie leiderschap vereist.
Read the guide →Ontvang Innovation Insights in je inbox
Eén mail per maand: de nieuwste gidsen en praktijknotities, van businessmodel-ontwerp tot innovatie readiness, plus de data van komende masterclasses. Liever elke week één verhaal met een businessles? Kies hieronder. Geen dagelijkse drip, geen salesfunnel.
De meeste bedrijven weten dat hun innovatie niet werkt. Weinigen weten waarom.
Een Strategy Call duurt dertig minuten. Jij brengt je situatie in, ik breng patroonherkenning uit 100+ sessies bij 50+ bedrijven. Geen verkooppraatje. Ben ik niet de juiste match, dan zeg ik dat ook.