Innovatiediensten, in de juiste volgorde.
Training, workshops, sprints, een innovation operating system, en advisory. Je stapt in waar het past: elk traject begint met een gratis Strategy Call. En de beste eerste stap is een Blocker Session, want welke vorm werkt hangt af van wat innovatie bij jou echt blokkeert.
Innovation Blocker Session
90 minuten die benoemen wat innovatie blokkeert, en wat dat oplost.
Bekijk de sessie ›Vijf manieren om samen te werken
Training, workshop, sprint, system, advisory. Vaste prijzen waar de vorm vastligt.
Bekijk de vormen ›
De Innovation Blocker Session
De meeste bedrijven die ik spreek weten dat er iets niet klopt. Ze kunnen het alleen niet benoemen. Dat is de normale staat, geen falen. En het is precies waarom zoveel innovatiebudget naar de verkeerde oplossing gaat: een probleem dat je niet ziet, kun je niet oplossen.
- Vorm
- 90 minuten, remote
- Vooraf
- Een korte vragenlijst, ongeveer 20 minuten invullen
- Tijdens
- We lopen samen door wat je antwoorden laten zien
- Daarna
- Eén pagina: wat innovatie bij jou blokkeert, op volgorde, en wat elk punt aanpakt
- Prijs
- €950 excl. btw
De sessie lost niets op. Hij vertelt je wat je moet oplossen, en in welke volgorde. Precies het stuk dat de meeste bedrijven overslaan.
Wat is het verschil met de gratis Strategy Call? Die call duurt dertig minuten en is bedoeld om te kijken of ik kan helpen: jij schetst je situatie, ik luister, geen voorbereiding en geen document achteraf. De Blocker Session is een diagnose: eerst een vragenlijst, dan negentig minuten analyse, en daarna een pagina die rangschikt wat innovatie bij jou blokkeert. Na de call heb je een richting. Na de sessie heb je een diagnose.
Het bedrag wordt niet verrekend met een vervolgtraject. Je betaalt voor een diagnose en die krijg je, of we daarna samenwerken of niet. Past geen van de vijf vormen hieronder bij wat we vinden, dan zeg ik dat.
Vijf manieren om samen te werken.
Ze lopen van het leren van de methode tot een innovation operating system dat je zonder mij draait. De meeste bedrijven beginnen laag en groeien door. Niemand hoeft onderaan te beginnen, en niemand zou bovenaan moeten beginnen voordat de diagnose dat zegt.
Training
Leer de methodiek op een fictieve case, in-company of in een publieke masterclass. Die fictieve case is het punt: je leert de methode zonder dat je eigen case in de weg zit. Toepassen op je eigen bedrijf komt daarna, in een workshop.
Workshop
Eén team, één facilitator, je eigen cases op tafel. Je gaat naar buiten met een resultaat en de actiepunten om het uit te voeren. Bijvoorbeeld: een strategie, een businessmodel, een waardepropositie, of een assumption roadmap die zegt wat je als eerste moet testen.
Sprint
Twee tot twaalf weken waarin je je grootste aannames test. Ik ontwerp de experimenten mee, je team voert ze uit, en elke fase sluit af met een oordeel dat je aan een board kunt verdedigen: doorgaan, aanpassen of stoppen.
System
Een innovation operating system met vijf componenten: thesis, portfolio, framework, accounting en de praktijk die het draaiende houdt. Ik bouw het in over twaalf maanden, terwijl je team leert het op echte cases te draaien. Daarom beklijft het.
Advisory
Eén dag van mijn denkwerk per maand: twee sparringsessies, een decision log, en elk kwartaal een portfolio review. Alleen beschikbaar nadat we al hebben samengewerkt, en ik neem maximaal vier advisory-klanten tegelijk.
Van masterclass tot advisory.
“Na twee dagen met Ton hadden we een compleet nieuw businessmodel op papier. We zitten nu aan tafel bij 100+ gemeenten, ons B2C-kanaal draait.”
Bas begon in 2023 met een tweedaagse masterclass, ging door in een innovatieproject voor een nieuwe dienst, en stapte in 2025 over op advisory. Zo loopt het in het echt: geen pakket dat je vooraf koopt, maar een volgende stap die elke keer logisch was.
Vast waar het kan, op maat waar het moet.
Training, workshops en advisory hebben vaste prijzen, omdat de vorm vastligt. Sprints en systemen bakenen we eerst af en prijzen we daarna, omdat hun vorm je situatie volgt. Je weet altijd wat het totaal is voordat we beginnen, en er is geen meerwerkmodel: valt het werk groter uit dan we hebben afgesproken, dan is dat mijn inschattingsfout en niet jouw factuur.
Ik werk met een vaste projectprijs in plaats van een open dagtarief, om een praktische reden: jij wilt het totaal weten voordat je tekent, en ik wil vrij zijn om te doen wat het werk vraagt in plaats van uren af te vinken. Een vaste prijs houdt ook de belangen zuiver: geen van ons wint erbij als het werk langer duurt. Alle prijzen zijn exclusief btw.
Wanneer ik de verkeerde keuze ben.
Je wilt iedereen betrekken.
Workshops en sprints zijn gebouwd op een resultaat met één team. Wil je dat een grotere groep het verhaal hoort en meedoet, boek dan een keynote of een in-company training: dat doe ik allebei voor grotere groepen. Het systeem dekt op zijn beurt de hele organisatie.
Je wilt dat iemand het werk doet.
Ik ontwerp mee en ik coach, je team voert uit. Dat is precies wat maakt dat het vermogen blijft hangen nadat ik weg ben. Heb je capaciteit nodig in plaats van vaardigheid, extra handen in plaats van een betere manier van werken, dan zoek je een ander soort leverancier.
Je wilt één framework uitrollen.
Ik ben bewust framework-agnostisch. Een training in een specifieke methode, bijvoorbeeld de Business Model Canvas, is een normaal verzoek. Maar moet de methode uitgerold worden ongeacht wat je daadwerkelijk blokkeert, dan heb je geen diagnose nodig. En daar ben ik juist voor.
Je wilt afhankelijkheid.
Elk traject is ontworpen om te eindigen met een team dat het zonder mij draait. De meeste bedrijven willen precies dat: capability you own, not rent. Maar zoek je een vaste externe eigenaar van innovatie, dan bied ik dat niet.
Weet je niet welke je nodig hebt?
Dat is het normale startpunt, geen probleem. Precies waar de Blocker Session voor is: negentig minuten die benoemen wat innovatie bij jou blokkeert, en welke vorm dat oplost. Praat je liever eerst? Vraag een gratis Strategy Call aan. Ik lees elke aanvraag zelf en laat weten of ik denk dat ik kan helpen.