Innovatie portfolio
Innovatie managen als portfolio: bepalen wat je voedt, wat je pauzeert en wat je stopt. En de governance die deze besluiten laat beklijven nadat de vergadering is afgelopen.
12 artikelenAlles over innovatie portfolio
Business Portfolio Map: een eerlijke beoordeling vanuit de praktijk
De Business Portfolio Map geeft leiderschapsteams een visueel overzicht van hun innovatieportfolio. Maar na 50+ sessies met industriele bedrijven weet ik waar hij helpt en waar hij aanpassing nodig heeft. Dit is een eerlijke beoordeling.
Lees het artikel →
Innovatie portfolio governance: zo leid je reviewmeetings die echt beslissen
Je innovatieportfoliostrategie is misschien briljant. Maar als je reviewmeetings statusupdates opleveren in plaats van kill-, pivot- of investeringsbesluiten, verandert er niets. Na 100+ portfolio governance sessies deel ik wat functionele governance onderscheidt van updatetheater.
Lees het artikel →
Innovation portfolio management voor B2B: wat generieke gidsen fout doen
De meeste adviezen over innovatieportfolio's zijn gebouwd voor consumentenmarkten. B2B-bedrijven hebben langere salescycli, inkoopcommissies en kanaaldynamiek die de balans tussen explore en exploit veranderen. Dit is wat je anders moet doen.
Lees het artikel →
Hoe je een innovatieproject stopt zonder de cultuur te beschadigen
Elk bedrijf zegt bereid te zijn om innovatieprojecten te stoppen. Bijna geen enkel bedrijf doet het goed. Na 100+ portfoliosessies met industriële bedrijven heb ik gezien wat een schone stop onderscheidt van cultuurbeschadiging. Het verschil is geen moed. Het is governance.
Lees het artikel →
De portfolio map uit Het Onoverwinnelijk Bedrijf: een eerlijke review vanuit de praktijk
Het Onoverwinnelijk Bedrijf introduceerde een portfolio map die veranderde hoe leiderschapsteams naar innovatie kijken. Na gebruik bij verschillende industriële bedrijven kan ik je precies vertellen wat werkt, wat ontbreekt en wat je moet toevoegen voordat het een managementtool wordt.
Lees het artikel →
Three horizons of innovation: wat het goed doet en wat het fout doet
Het Three Horizons framework is overal in directiekamers. Na het gebruik ervan bij 50+ industriele bedrijven kan ik je vertellen waar het werkt, waar het misleidt, en wat je moet gebruiken als je portfolio scherpere tools nodig heeft dan nette S-curves.
Lees het artikel →
Business Portfolio Map vs Three Horizons vs BCG Matrix: welk framework wanneer?
Zes portfolioframeworks. De meeste bedrijven kiezen er een op basis van wat hun consultant kent. Na portfolioreviews bij 50+ industriële bedrijven gebruik ik een andere aanpak: begin bij je situatie, selecteer dan het framework. Dit is de beslisboom.
Lees het artikel →
Explore vs exploit: de balans tussen innovatie en uitvoering
Elk bedrijf zegt dat het innovatie waardeert. Dan komt de kwartaalreview en verliest explore weer van exploit. Na portfolioreviews bij 50+ industriële bedrijven is dit wat werkelijk werkt om explore te beschermen tegen de zwaartekracht van exploit.
Lees het artikel →
Innovatie portfolio management: hoe je explore en exploit balanceert zonder groei te blokkeren (2026)
De meeste bedrijven noemen innovatie een strategische prioriteit. Vervolgens gaat 90-95% van het budget naar core-verbeteringen en verhongert explore. Deze gids behandelt welke portfolioframeworks wanneer werken, hoe je governance opbouwt die explore-budgetten echt beschermt, en de maakindustrierealiteit die de meeste portfolioadviezen negeren.
Lees het artikel →
Innovatieportfolio verdelen: voorbij de 70-20-10 regel
Iedereen citeert de 70-20-10 regel. Bijna niemand bevraagt hem. Na 100+ portfoliosessies met industriele bedrijven kan ik je vertellen dat de juiste innovatieportfolio verdeling afhangt van factoren die een generieke regel niet kan vangen. Zo vind je de jouwe.
Lees het artikel →
8 Innovatie portfolio fouten waardoor bedrijven de verkeerde projecten blijven financieren
De meeste bedrijven noemen innovatie een strategische prioriteit. Vervolgens gaat 95% van het budget naar core. Na het reviewen van innovatieportfolio's bij 50+ industriële bedrijven zie ik steeds dezelfde acht fouten. Geen strategieproblemen. Governance-problemen. Het soort fouten dat er stilletjes voor zorgt dat de verkeerde projecten jaar na jaar gefinancierd worden.
Lees het artikel →
Innovatie portfolio management voor de maakindustrie: Waarom het meeste portfolio-advies niet werkt op de werkvloer
Elke portfolio handleding gaat uit van goedkope experimenten en snelle pivots. In de maakindustrie kost elke explore-investering €500.000+ aan tooling, duurt validatie 12 tot 18 maanden en voegt regelgeving daar nog een jaar aan toe. Na het managen van portfolio's bij 50+ industriële bedrijven: dit is wat werkt als de inzet wordt gemeten in productielijnen.
Lees het artikel →De meeste bedrijven weten dat hun innovatie niet werkt. Weinigen weten waarom.
Een Strategy Call duurt dertig minuten. Jij brengt je situatie in, ik breng patroonherkenning uit 100+ sessies bij 50+ bedrijven. Geen verkooppraatje. Ben ik niet de juiste match, dan zeg ik dat ook.