Leer de Strategyzer-methodologie. Zoals het hoort.
Eén methodologie, vier modules, gebouwd op de Strategyzer-canon. Je oefent op een fictieve case, zodat alle aandacht naar de methode gaat. Toepassen op je eigen business komt daarna, in een workshop. Die volgorde is bewust.
In-company training
Bij jou op locatie, voor groepen tot twaalf deelnemers, en groter als dat nodig is. Boek de modules die je team nodig heeft, los of gecombineerd.
Bekijk de vier modules ›Publieke masterclass
Twee masterclasses dit najaar, acht plekken per editie. Leer de methodologie in twee dagen, boeken en follow-up inbegrepen.
Bekijk de kalender ›
Je eigen case is een slechte leermeester.
Leer een methode op je eigen business en de business neemt het over. Iedereen aan tafel weet te veel, verdedigt te veel, en de discussie schuift van de methode naar de politiek. Daarom draait elke training op een gedeelde fictieve case. Beginners en ervaren deelnemers starten op hetzelfde punt, de discussie blijft bij de methode, en je vertrekt met tools die je echt kunt gebruiken.
Ik heb 100+ sessies gedraaid met teams bij 50+ bedrijven. Het patroon is consistent: de methode beklijft als je hem zonder ruis leert.
In-company: vier modules, één methodologie.
Ik kom naar jou. Elke module volgt één boek uit de Strategyzer-canon. Boek ze los of gecombineerd, voor groepen tot twaalf deelnemers, en groter als dat nodig is. De fictieve case houdt het schaalbaar: niemand heeft individuele coaching nodig om bij te blijven. Kleinere groepen, tot acht personen, kunnen ook bij mij terecht in 't Patronaat in Helmond. Voor grotere groepen kom ik naar jou: een externe locatie bij je bedrijf werkt meestal beter dan een vergaderruimte naast de dagelijkse operatie.
Business Model Innovation
Een businessmodel in kaart brengen, beoordelen en opnieuw ontwerpen, op één pagina, met het Business Model Canvas.
Value Proposition Design
Je aanbod aanscherpen op wat klanten echt waarderen, met het Waarde Propositie Canvas.
Testing Business Ideas
Een model vertalen naar aannames, experimenten ontwerpen en het bewijs lezen.
The Invincible Company
Innovatie bekijken als portfolio: explore en exploit, en de patronen die een businessmodel vernieuwen.
Het blijvende resultaat is een gedeelde taal. Teams die een module afronden praten niet langer langs elkaar heen over "het businessmodel", maar wijzen naar hetzelfde canvas.
€750 per persoon per dag, plus kosten: locatie, catering, en mijn reis- en verblijfskosten
Leer de methodologie dit najaar. Twee masterclasses, open plekken.
Jij komt naar mij: leer de methodologie voordat je hem uitrolt in je bedrijf, of bouw je eigen geloofwaardigheid als degene die hem binnenbrengt. Bewust klein, in 't Patronaat in Helmond. De voertaal is Nederlands; slides, materialen en boeken zijn Engels.
Business Model Innovation Masterclass
Businessmodellen en waardeproposities ontwerpen. Acht tools in twee dagen, van het Business Model Canvas tot portfoliodenken.
Testing Business Ideas Masterclass
Testen wat je ontworpen hebt. Aannames, experimenten, en het bewijs om te beslissen: doorgaan, aanpassen of stoppen.
Maximaal acht deelnemers per editie.
Getraind door de mensen die de boeken schreven.
Ik ben official Strategyzer coach, één van 19 wereldwijd, als facilitator getraind door Alexander Osterwalder en Yves Pigneur zelf, en ik doe sinds 2017 klantwerk voor Strategyzer. De training is gebouwd op de boeken van Strategyzer en op mijn eigen ervaring met het trainen van teams in deze methodiek: ruim 10 jaar werken met het Business Model Canvas en het Waarde Propositie Canvas. Elke deelnemer krijgt de Strategyzer-boeken die bij zijn module horen; dat zit in de deal.
Dat telt nergens zo zwaar als bij een training. Je leert geen interpretatie. Je leert de methodologie van de bron.
Het begint met twee dagen.
“Na twee dagen met Ton hadden we een compleet nieuw businessmodel op papier. We zitten nu aan tafel bij 100+ gemeenten, ons B2C-kanaal draait.”
Bas begon in 2023 met een tweedaagse masterclass. De methodologie bleef, de relatie groeide: een innovatieproject rond een nieuwe dienst, daarna advisory in 2025. Niet elke masterclass leidt daarheen. Elk traject dat zover komt, begon wel ergens zo.
Wanneer training de verkeerde keuze is.
Je wilt een resultaat op je eigen case.
Dan heb je een workshop nodig, geen training. Eén team van vijf tot zeven mensen, je eigen businessmodel of waarde propositie op tafel, en actiepunten met eigenaren aan het eind van de dag. De methode is daar het middel, niet het onderwerp.
Bekijk de workshops ›Je weet niet wat innovatie blokkeert.
Training lost een vaardigheidsgat op. Zit de blokkade in governance, portfoliobeslissingen of de manier waarop ideeën in je organisatie sneuvelen, dan verandert meer vaardigheid niets. Begin met een Innovation Blocker Session en zoek het eerst uit.
Over de Blocker Session ›Je wilt inspiratie voor een grote groep.
Een training is een werksessie: canvassen aan de muur, iedereen doet mee. Wil je vijftig mensen een middag energie geven, boek dan een keynote. Die doe ik ook, alleen niet als training.
Methode geleerd? Nu toepassen.
Training
Je team kent de tools, geleerd op een fictieve case, zonder ruis, en deelt één taal voor businessmodellen en waardeproposities.
Workshop
Eén team van vijf tot zeven mensen, je eigen cases, en een resultaat aan het eind: een businessmodel, een waardepropositie of een assumption roadmap.
Bekijk de workshops ›Twijfel je welke module past?
Vertel me waar je team tegenaan loopt en ik vertel je welke training past, of dat je er überhaupt een nodig hebt. Ik lees elke aanvraag zelf en antwoord of ik denk te kunnen helpen.