Testen en valideren
Aannames omzetten in experimenten voordat de grote investeringsbeslissingen vallen. Inclusief experimenten die een lang verkooptraject en fysieke producten overleven, waar een snelle landingspaginatest niets bewijst.
12 artikelenAlles over testen en valideren
Business Ideeën Testen of Lean Startup: 4 echte verschillen
Teams vragen me welk framework het beste is: Testing Business Ideas, Lean Startup, Customer Development of Design Thinking. Na 100+ sessies is mijn antwoord altijd hetzelfde. Ze overlappen meer dan ze verschillen. De echte vraag is welke elementen passen bij jouw specifieke situatie.
Lees het artikel →
Aanpassen of doorgaan: hoe je de beslissing neemt bij corporate innovatie
De meeste aanpassen of doorgaan adviezen richten zich op startup founders die solo beslissingen nemen. Corporate innovatie werkt anders. Sunk costs, politieke sponsors en teamleden wier baan afhangt van voortzetting veranderen de dynamiek. Zo bouw je de beslissing vanaf dag een in het proces in.
Lees het artikel →
Innovatie accounting: hoe je meet wat je board echt moet zien
Je board wil ROI-cijfers voor ideeën die nog geen omzet hebben. Innovatie accounting geeft je de vier metrics die daadwerkelijk voortgang meten bij vroege innovatie. Zo verdedig je je innovatiebudget met bewijs, niet met beloftes.
Lees het artikel →
Business ideeën testen in B2B: hoe valideer je als inkooptrajecten lang duren en beslissingen door commissies worden genomen
Business ideeën testen in B2B is lastiger dan in B2C. Lange inkooptrajecten, beslissingen door meerdere stakeholders en beperkte toegang tot klanten maken het standaard draaiboek onbruikbaar. Zo pas je je experimenten aan zodat ze echt bewijs opleveren, niet alleen beleefd enthousiasme.
Lees het artikel →
Corporate innovatie experimenten: hoe je business ideeën test zonder je merk in gevaar te brengen
Corporate innovators hebben te maken met beperkingen die startups nooit tegenkomen: merkbescherming, compliance, budgetgoedkeuringscycli en interne politiek. Zo zet je corporate innovatie experimenten op die echte evidence opleveren zonder de reputatie van je bedrijf op het spel te zetten.
Lees het artikel →
Customer discovery interviews in B2B: hoe je een inkoopcommissie interviewt, niet alleen een contactpersoon
De Mom Test werkt voor founders die met consumenten praten. Maar B2B customer discovery betekent 6-10 stakeholders interviewen per deal, elk met andere motivaties. Zo voer je customer discovery interviews die echt bewijs opleveren in B2B.
Lees het artikel →
De experimentbibliotheek: welk type business experiment voor welke aanname
De meeste teams kiezen experimenten op basis van wat productief voelt, niet op basis van wat de aanname vereist. Het resultaat: landing page tests voor haalbaarheidsvragen en prototypes voor wenselijkheidsvragen. Deze gids ordent typen business experimenten op wat je daadwerkelijk moet leren.
Lees het artikel →
Business ideeën testen: 44 experimenten, 100+ sessies (2026)
De meeste teams testen niet te weinig. Ze testen de verkeerde dingen, in de verkeerde volgorde, zonder faalcriteria. Dit is de praktijkgids: 100+ sessies in industriële B2B, specifieke methoden die werken in de maakindustrie, en de ene stap die experimenten die gedoemde projecten vroeg killen onderscheidt van experimenten die zes maanden niets opleveren.
Lees het artikel →
Business aannames testen: het stappenplan dat echt werkt
De meeste teams springen direct van idee naar experiment en leren niets. De stap die productief testen scheidt van verspilde moeite is niet het experiment zelf. Het is wat ervoor komt: aannames in kaart brengen, prioriteren op risico, en faalcriteria vaststellen voordat je begint.
Lees het artikel →
Faalcriteria voor business experimenten instellen (voor je begint)
Faalcriteria zijn de belangrijkste en meest overgeslagen stap bij business experimenten. Zonder faalcriteria wordt elk resultaat 'bijna goed genoeg.' Zo stel je faalcriteria in voor je experiment begint, met drie methoden die werken in B2B en industriele omgevingen.
Lees het artikel →
Fouten bij het testen van business ideeën: waarom de meeste teams niets leren van experimenten
Het testen van business ideeën moet risico verkleinen. In de praktijk verspillen de meeste teams maanden aan experimenten die niets bewijzen. Na 100+ sessies zie ik steeds dezelfde zeven fouten. Niet de voor de hand liggende. De structurele fouten die teams het gevoel geven dat ze productief zijn, terwijl ze niets leren.
Lees het artikel →
Business ideeën testen in de maakindustrie: wanneer generieke experimenten niet werken
De 44 experimenten uit Testing Business Ideas zijn ontworpen voor softwareteams. De maakindustrie heeft aangepaste versies nodig. Welke experimenttypen overleven de confrontatie met toolingkosten, certificeringstermijnen en inkoopcommissies van acht personen? Lessen uit 100+ industriële testsessies.
Lees het artikel →De meeste bedrijven weten dat hun innovatie niet werkt. Weinigen weten waarom.
Een Strategy Call duurt dertig minuten. Jij brengt je situatie in, ik breng patroonherkenning uit 100+ sessies bij 50+ bedrijven. Geen verkooppraatje. Ben ik niet de juiste match, dan zeg ik dat ook.