Business model innovatie
Hoe je businessmodellen ontwerpt en vernieuwt met de negen bouwstenen van het Business Model Canvas. Wat de sessies die tot echte besluiten leiden onderscheidt van de sessies die alleen duur behang opleveren.
15 artikelenAlles over business model innovatie
Four actions framework: je hele bedrijfsmodel herontwerpen, niet alleen je product
Het four actions framework vraagt wat je moet elimineren, verminderen, verhogen en creëren. De meeste teams stoppen bij het product. Zo pas je het toe op je hele bedrijfsmodel, zodat een aanpassing aan de waardekant je kostenkant niet zes maanden later alsnog opbreekt.
Lees het artikel →
Reddit business model canvas: hoe het platform echt geld verdient
Reddit geeft zijn product gratis weg, maakt geen eigen content en haalde in 2024 toch 1,3 miljard dollar omzet. Ik breng het hele businessmodel in kaart op het Business Model Canvas en laat de structurele spanning zien die elke platformoprichter moet begrijpen.
Lees het artikel →
Business Model Canvas: 9 bouwstenen + wat 100+ teams fout doen
De Business Model Canvas is een van de meest gebruikte strategie-tools ter wereld, en een van de meest verkeerd gebruikte. Na 100+ sessies bij bedrijven heb ik echte doorbraken gezien en dure muurversiering. Deze gids legt uit wat de negen bouwstenen in de praktijk betekenen, welke fouten de meeste sessies laten ontsporen, en wanneer je de BMC beter links kunt laten liggen.
Lees het artikel →
7 Business Model Canvas fouten die innovatieprojecten om zeep helpen
Het Business Model Canvas is een van de meest gebruikte strategietools ter wereld. En een van de meest verspilde. Na 100+ sessies in 15 jaar zie ik steeds dezelfde zeven fouten. Niet de voor de hand liggende. De diepere fouten die een krachtig denkinstrument veranderen in duur behang.
Lees het artikel →
7 Business Model Canvas voorbeelden (B2B + industrieel, niet Uber)
De meeste Business Model Canvas voorbeelden online tonen Uber en Airbnb met generieke beschrijvingen. Na meer dan 100 sessies koos ik 7 bedrijven die je echt iets leren, inclusief B2B industriële cases die de meeste artikelen negeren. Elk bedrijf krijgt practitioner-commentaar over wat werkt en wat ontbreekt.
Lees het artikel →
De 9 bouwstenen van het Business Model Canvas uitgelegd
De 9 bouwstenen van het Business Model Canvas zijn geen 9 losse vakken. Ze vormen een systeem waarin elk blok de andere beinvloedt. Na 100+ sessies deel ik wat de meeste teams missen over hoe de bouwstenen echt samenwerken.
Lees het artikel →
Business Model Canvas B2B: zo pas je het canvas aan als je klant een commissie is
Het Business Model Canvas is ontworpen met consumentenbedrijven in gedachten. B2B voegt lagen toe die het originele framework niet adresseert: inkoopcommissies, salescycli van 18 maanden en verdienmodellen die draaien op contracten in plaats van transacties. Zo pas je elk bouwblok aan voor de B2B-realiteit.
Lees het artikel →
Inkomstenstromen in het Business Model Canvas: zo ontwerp je het bouwblok dat levensvatbaarheid bewijst
Inkomstenstromen is het Business Model Canvas bouwblok waar je idee de werkelijkheid ontmoet. Na 15 jaar canvas-sessies begeleiden heb ik te vaak gezien dat teams 'verkoop' opschrijven en doorgaan. Zo ontwerp je verdienmodellen die echt standhouden.
Lees het artikel →
Waardepropositie in het Business Model Canvas: het bouwblok dat alles bepaalt
De meeste teams behandelen het waardepropositie-bouwblok in het Business Model Canvas als een sloganvakje. Iets pakkends opschrijven en door naar het volgende blok. Na 15 jaar en 100+ canvas-sessies kan ik je vertellen: dit blok is de strategische kern. Vul het verkeerd in, en elk ander blok rust op fictie.
Lees het artikel →
Business Model Canvas of businessplan: wat heeft jouw innovatieproject nodig?
Business Model Canvas of businessplan? Na 15 jaar en 100+ canvas-sessies zie ik teams elke maand met deze vraag worstelen. Het antwoord is niet 'kies er een.' Het hangt af van welke beslissing je moet nemen, wie je moet overtuigen, en hoeveel je daadwerkelijk weet.
Lees het artikel →
Business model innovatie: van canvas naar uitvoering
Business model innovatie faalt niet omdat teams geen canvas kunnen invullen. Het faalt omdat het canvas aan de muur blijft hangen. Na 100+ sessies en 25+ jaar innovatiestrategie is dit wat de sessies die echte strategische verschuivingen opleveren onderscheidt van de sessies die niets opleveren.
Lees het artikel →
Business Model Canvas valideren: van aannames naar bewijs
Je Business Model Canvas is geen plan. Het is een verzameling aannames. Na 100+ canvas-sessies kan ik je vertellen welke aannames bedrijfsmodellen doden en hoe je ze omzet in bewijs voordat je miljoenen investeert in de verkeerde richting.
Lees het artikel →
Business Model Canvas invullen: stap voor stap met praktijkvoorbeelden
De meeste teams vullen het Business Model Canvas in van links naar rechts. Dat is de verkeerde volgorde. Na 100+ sessies in 15 jaar heb ik een aanpak die consequent betere canvassen oplevert. De stapsgewijze methode, met de vragen en valkuilen per blok die de meeste gidsen overslaan.
Lees het artikel →
Business Model Canvas of Lean Canvas: welk framework wanneer?
Business Model Canvas of Lean Canvas? De meeste vergelijkingsartikelen zeggen 'het hangt ervan af.' Na 15 jaar en 100+ canvas-sessies heb ik een duidelijker antwoord. Dit is het beslisframework dat ik gebruik met klanten, gebaseerd op wat in de praktijk werkt.
Lees het artikel →
Business Model Canvas voor de maakindustrie
De meeste Business Model Canvas gidsen zijn geschreven voor startups. Ze slaan de realiteit van de maakindustrie over: productontwikkeling van 18 maanden, productielijnen van €2.000.000 en supply chains over drie continenten. Na 15 jaar BMC-sessies met industriele bedrijven weet ik wat werkt op de werkvloer.
Lees het artikel →De meeste bedrijven weten dat hun innovatie niet werkt. Weinigen weten waarom.
Een Strategy Call duurt dertig minuten. Jij brengt je situatie in, ik breng patroonherkenning uit 100+ sessies bij 50+ bedrijven. Geen verkooppraatje. Ben ik niet de juiste match, dan zeg ik dat ook.