Workshops die eindigen met een resultaat.
Eén team, één facilitator, en je eigen cases op tafel. Aan het eind van de dag ligt er een strategie, een businessmodel, een waardepropositie of een testplan, met de actiepunten om ermee aan de slag te gaan.
Kies een richting
Waar innovatie staat, wat het blokkeert, en waar je speelt.
Bekijk de workshops van cluster 1 ›Ontwerpen en valideren
Een businessmodel, een waardepropositie of een testplan, gebouwd op je eigen case.
Bekijk de workshops van cluster 2 ›
Een workshop is geen teambuilding.
Het draait om het resultaat, niet om hoeveel mensen erbij zaten. De reflex werkt meestal andersom: zoveel mogelijk mensen betrekken, zodat iedereen zich gehoord voelt. Zo wordt een workshop een overlegstructuur, en levert een hele dag werk een samenvatting op in plaats van een besluit.
Daarom hou ik het bewust klein. Eén team van vijf tot zeven mensen, allemaal met een echt belang bij de case, en één facilitator. Facilitatie is een vaardigheid, geen rol die je toebedeelt aan wie toevallig beschikbaar is, en één facilitator die de groep op het resultaat houdt, verslaat drie die het comfortabel houden.
Ik heb 100+ sessies gedraaid met teams bij 50+ bedrijven. De workshops die echt iets veranderen, hebben steeds dezelfde vorm: klein team, eigen case, één facilitator, en een afsluiting met eigenaren en data. Voor grotere groepen is er een ander format: een training als je team de methodiek nog moet leren, een keynote als je een grotere groep wilt inspireren.
Zes workshops, één bewuste volgorde.
Dit menu is geen pickmenu. De directietafel gaat eerst: kies een richting voordat er iets gebouwd wordt. Daarna neemt je team het over: ontwerp het model, scherp de propositie aan, bepaal wat je test. Weinig bedrijven hebben alle zes de workshops nodig. De meeste beginnen bij één, en de intake vertelt welke.
Kies een richting
Innovation Readiness, Innovation Strategy, Business Model Assessment.
Bekijk de workshops ›Ontwerpen en valideren
Business Model Design, Value Proposition Design, Assumption Roadmap.
Bekijk de workshops ›Bepaal eerst waar innovatie naartoe moet.
Deze workshops zijn voor de mensen die het besluit nemen. Waar staat innovatie, wat blokkeert het, en welke richtingen verdienen je innovatiebudget. Elke workshop in dit cluster volgt hetzelfde patroon: vooraf een korte intake, dan een werksessie, en een rapport met een richting die je kunt verdedigen.
Innovation Readiness
Waar innovatie staat in je organisatie en wat het blokkeert, op volgorde van belang. Het eerlijke startbeeld, en vaak het begin van een klantrelatie.
Innovation Strategy
Een richting en een innovatiethese: waar je wel innoveert, waar niet, en waarom. Het einde van losse, ongerichte keuzes.
Business Model Assessment
Je huidige businessmodel op één pagina, beoordeeld: waar waarde ontstaat, waar het weglekt, en waar het kwetsbaar is.
Bouw het daarna, en bepaal wat je test.
Deze workshops zijn voor het team dat het idee draagt, meestal na een training. De tools zijn bekend, nu gaan ze aan het werk op je eigen business. De drie sluiten op elkaar aan: ontwerp het model, scherp de propositie aan, en bepaal daarna wat je als eerste test.
Business Model Design
Van business idee naar een compleet businessmodel op het Business Model Canvas, met de zwakke plekken benoemd.
Value Proposition Design
Wat je klanten echt waarderen, in kaart gebracht op het Waarde Propositie Canvas, en je aanbod daarop herontworpen.
Assumption Roadmap
Je model vertaald naar aannames, gerangschikt op risico: wat je als eerste test, in welke volgorde, en waarom. De brug naar een sprint.
Vaste prijs, ontwerp inbegrepen.
Een workshop kost €4.500 per dag, plus €250 voor reis en materiaal, excl. btw. De meeste workshops duren één of twee dagen; de intake bepaalt hoeveel. De offerte bevat het globale workshopontwerp, en de detailuitwerking hoort bij mijn voorbereiding, niet bij een aparte factuur. Je kent de volledige investering voordat we beginnen.
Een workshop draai ik bij jou op kantoor, of liever op een externe locatie waar niemand wordt weggetrokken voor een meeting. Je kunt ook naar mijn eigen workshopruimte in 't Patronaat in Helmond komen; daar zijn locatie en catering inbegrepen.
Buiten 't Patronaat zijn locatiehuur en catering niet inbegrepen. Boeken ook niet: met een heel team en een boek per persoon telt dat op, dus de offerte benoemt ze waar van toepassing.
Eén team van vijf tot zeven mensen per workshop.
Het patroon na 100+ sessies.
De workshops die resultaat opleveren, delen drie dingen: een goede voorbereiding, een klein team, en een goede afsluiting. Voorbereiding zorgt dat elk uur van de workshop telt. Een klein team betekent dat iedereen aan tafel meedoet en ook echt kan beslissen. En een goede afsluiting benoemt eigenaren en data, geen voornemens: je gaat naar huis met een resultaat waar je mee aan de slag kunt.
Het tegenovergestelde zie ik ook regelmatig: een grote groep, een vage vraag, en een muur vol sticky notes die maandag niemand meer oppakt. De vorm van mijn workshops is daar bewust tegen ontworpen.
Wanneer een workshop de verkeerde keuze is.
Je team heeft de methode nog niet geleerd.
Een workshop gaat ervan uit dat de tools bekend zijn. Is het Business Model Canvas nieuw voor de helft van de tafel, dan gaat de dag naar uitleg in plaats van resultaat. Doe eerst een training.
Bekijk de training ›Je wilt iedereen erbij betrekken.
Wil je dat twintig mensen zich gehoord voelen, boek dan een keynote: één sessie die de hele zaal inspireert. Een workshop is één team en een resultaat.
Je hebt bewijs nodig, geen plan.
Een workshop eindigt met besluiten en een plan om uit te voeren. Bewijzen dat het idee werkt, kost weken aan echte experimenten, en dat is een sprint.
Je weet niet wat innovatie blokkeert.
Dan is een workshop kiezen gokken. Begin met een Innovation Blocker Session: 90 minuten die de blokkades benoemen en wat elk ervan aanpakt.
Bekijk de Blocker Session ›Plan gemaakt? Nu bewijs verzamelen.
Workshop
Eén of twee dagen met je eigen case op tafel. Je team gaat naar huis met een resultaat en een testplan: wat je als eerste test, en waarom.
Sprint
Twee tot twaalf weken. Ik ontwerp de experimenten mee, je team voert ze uit, en elke fase eindigt met een verdict: doorgaan, aanpassen of stoppen.
Bekijk hoe een sprint werkt ›Klaar om je eigen cases op tafel te leggen?
Noem de workshop die je in gedachten hebt, of vertel me waar je team vastloopt en ik vertel je welke workshop past, of dat je er überhaupt een nodig hebt. Ik lees elke aanvraag zelf en reageer met of ik denk te kunnen helpen.