Testing Business Ideas Masterclass
Leer business ideeën testen door het te doen. Praktisch, in twee dagen.
Je komt alleen of met een klein team, en je leert de tools door ze te gebruiken, niet door erover te horen: twee dagen werken aan één gedeelde case, van een stapel aannames naar een onderbouwde beslissing. Je werkt naast maximaal zeven andere vakgenoten, dus er is ruimte voor jouw vragen. Na afloop passen we de methode toe op jouw eigen idee, in een persoonlijke 1:1 review.
Early-bird: €1.475 (tot en met 19 oktober 2026)
Voertaal Nederlands. Workshopmaterialen en het boek zijn in het Engels.
Een businessmodel is een stapel aannames die getest moet worden.
De meeste teams testen wat makkelijk te testen is, niet wat het idee kan doden. Ze bouwen eerst en vragen daarna. Of ze doen tien klantgesprekken, horen tien keer een beleefd ja, en noemen dat bewijs. Ik zie dit patroon regelmatig, ook bij ervaren teams met ruim budget.
Deze masterclass doet het andersom. Je maakt de aannames onder een businessmodel expliciet, kiest welke het idee de kop kunnen kosten, ontwerpt het goedkoopste experiment dat daar iets over zegt, en leert het resultaat te lezen zonder jezelf voor de gek te houden. Twee dagen, op één gedeelde case, van hypothesemuur tot beslissing.
Iedereen werkt aan dezelfde case. Daardoor hoeft niemand een eigen idee bloot te leggen in een groep vreemden, en kan de groep in twee dagen de complete loop doorlopen, inclusief het lezen van experimentresultaten die in het echt weken kosten. Jouw eigen idee komt daarna aan bod: je maakt je eigen assumptions map en in de 1:1 review kiezen we samen het eerste experiment.
De 5 tools die je leert gebruiken
Vijf tools die van testen een methode maken: elke stap in de masterclass introduceert één tool, en elke tool bouwt voort op wat de vorige blootlegde.
- 01
Assumptions map
Elk businessmodel rust op aannames: over klanten, over levering, over geld. Deze map haalt ze uit hoofden en op de muur, en laat zien welke het idee kunnen doden. Daar begint het testen, en daar heeft de meeste teams nog nooit naar gekeken.
- 02
Experiment library
Kies uit 44 experimenten in twee families. Discovery: goedkoop en snel, zwakker bewijs, om richting te vinden. Validation: duurder, sterker bewijs, om te bevestigen. Je leert kiezen op type hypothese, mate van onzekerheid en de tijd tot je volgende beslismoment.
- 03
Test card en learning card
Leg het experiment vóóraf vast: hypothese, test, metriek en het criterium waarbij het antwoord nee is. Leg achteraf vast wat je zag, wat je leerde en wat je besluit. Zo worden experimenten vergelijkbaar en wordt een besluit onvermijdelijk.
- 04
Klantinterviews
Het experiment dat je het vaakst zult inzetten, en het makkelijkste om jezelf mee voor de gek te houden. Je leert vragen naar gedrag in plaats van intenties, het verschil te horen tussen een beleefd ja en bewijs, en te interviewen in B2B, waar je contactpersoon zelden de hele klant is.
- 05
Innovation project scorecard
Eén scorecard, drie vragen: past het bij de koers van het bedrijf, hoeveel risico heb je écht met bewijs teruggebracht, en is de kans het waard. Risicoreductie weegt het zwaarst, dus een goed verhaal zonder echte experimenten scoort nog steeds niet.
Wat je doet in twee dagen
Twee volledige dagen, 09:30 tot 16:30. Elk blok introduceert één tool en past hem meteen toe op de case.
Dag 1: Aannames in kaart en experimenten ontwerpen
| Time | Topic |
|---|---|
| 09:30 | Intro en case briefing: de investeringsbeslissing die op tafel ligt en de testvraag die eraan hangt |
| 10:00 | Hypotheses blootleggen: wat moet waar zijn in het businessmodel, verdeeld over desirability, feasibility en viability |
| 11:15 | Pauze |
| 11:30 | Assumptions map: prioriteren op belang en bewijs, de business-killers kiezen |
| 12:15 | Lunch |
| 13:15 | Experiment library: discovery versus validation, het juiste experiment bij de juiste aanname |
| 14:30 | Pauze |
| 14:45 | Het eerste experiment ontwerpen: test card met hypothese, metriek en faalcriterium vooraf |
| 15:45 | Wrap-up dag 1: wat ligt er, wat morgen gebeurt |
Dag 2: Bewijs verzamelen en beslissen
| Time | Topic |
|---|---|
| 09:30 | Recap dag 1 en de experimentresultaten van de case op tafel |
| 10:00 | Klantinterviews die bewijs opleveren: vragen naar gedrag in plaats van intenties, de valkuilen, interviews in B2B |
| 11:15 | Pauze |
| 11:30 | Experimentreeksen: van zwak naar sterk bewijs, reeksen voor diensten, fysieke producten en lange koopcycli |
| 12:30 | Lunch |
| 13:30 | Evidence lezen: learning cards invullen, risicoreductie scoren op de innovation project scorecard, confirmation bias herkennen |
| 14:30 | Pauze |
| 14:45 | Beslissen: doorgaan, aanpassen of stoppen. En het testritme in je eigen organisatie |
| 15:30 | Wrap-up: toolkitsamenvatting, opdracht eigen case, introductie 1:1 review |
Doe solo mee, of kom met een team.
Je kunt individueel deelnemen. Je ticket omvat de twee volledige masterclassdagen (09:30 tot 16:30), workshopmaterialen met de assumptions map, test cards, learning cards en de innovation project scorecard, lunch en koffie op beide dagen, en het boek Testing Business Ideas van Strategyzer. Als bonus krijg je een persoonlijke 1:1 online review (1 uur) van je eigen assumptions map en eerste experiment, binnen zes weken na de masterclass.
Je kunt ook meedoen als team van vier. Iedereen krijgt alles hierboven, en als teambonus krijgen jullie een halve dag teamworkshop (3 uur) bij 't Patronaat in Helmond als follow-up, op jullie eigen idee of businessmodel.
De methode leer je op de case. Het resultaat haal je op je eigen idee.
Aan het einde van dag 2 krijg je een opdracht: maak voor je eigen idee of businessmodel een assumptions map en één test card voor de aanname die het meeste risico draagt. In de 1:1 review kijken we er samen naar. Welke aannames staan echt rechtsboven, welk bewijs heb je al zonder het te weten, en welk experiment geeft het snelst een beslisbaar antwoord. Geen generiek advies, maar een eerste experiment dat je de week erna kunt starten.
Kies je ticket
- 2 volledige dagen leren
- Workshopmaterialen, het boek Testing Business Ideas, lunch en koffie
- Bonus: 1:1 review van je eigen assumptions map
- 2 volledige dagen leren
- Workshopmaterialen, het boek Testing Business Ideas, lunch en koffie
- Bonus: 1:1 review van je eigen assumptions map
- Alles hierboven, voor vier personen
- Bonus: halve dag teamworkshop in Helmond
Drie dingen die veranderen als je leert testen.
De discussie verschuift. Voor de masterclass gaat een vergadering over wie gelijk heeft. Daarna gaat hij over welk bewijs er ligt en wat het waard is. Dat klinkt klein, maar het haalt de hiërarchie uit het gesprek: de aanname van de directeur hangt naast die van de productmanager, en de assumptions map vraagt niet wie hem opschreef.
Het bouwen stopt eerder. In 100+ sessies met teams die business ideeën testen zie ik hetzelfde moment terugkomen: het besef dat het eerste experiment een interview van dertig minuten is, geen prototype van drie maanden. Teams die dat eenmaal hebben gezien, halen het niet meer uit hun hoofd.
En stoppen wordt bespreekbaar. Een faalcriterium dat vóóraf op de test card staat, maakt van "we stoppen ermee" een uitkomst in plaats van een nederlaag. Dat is de discipline die in de meeste portfolio's ontbreekt, en die is op dag 2 van deze masterclass gewoon te leren.
Getraind aan de bron: de enige official Strategyzer coach in Nederland.
Ik ben official Strategyzer coach, een van de 19 wereldwijd, als facilitator getraind door Alex Osterwalder en Yves Pigneur zelf, en sinds 2017 doe ik klantwerk namens Strategyzer. Deze masterclass is gebouwd op de boeken van Strategyzer, met Testing Business Ideas als kern, en op mijn eigen ervaring: 25+ jaar business ervaring en 100+ sessies met teams die business ideeën testen. De boeken zijn inbegrepen; elke deelnemer krijgt ze.
Je leert dus geen interpretatie. Je leert de methodiek van de bron. Meer over mijn achtergrond
't Patronaat, Helmond
't Patronaat is een gerestaureerd rijksmonument in Helmond: ooit een patronaat, een school en een buurtcentrum, nu het honk van creatieve ondernemers. Eén grote ruimte, hoge plafonds en genoeg muur voor een hypothesemuur, een assumptions map en een experimentbord naast elkaar. Dat is belangrijker dan het klinkt: de tools werken op muren, niet op tafels.
Bereikbaar met de auto (gratis parkeren op twee minuten lopen) en met openbaar vervoer (10 minuten lopen vanaf station Helmond). Koffie, lunch en middagpauzes zijn beide dagen inbegrepen.
Veelgestelde vragen
Moet ik eerst de Business Model Innovation Masterclass hebben gevolgd?
Nee. Wie het Business Model Canvas en het Waarde Propositie Canvas een beetje kent, kan meteen mee. Op dag 1 krijg je een korte recap van de canvassen van de case. De Business Model Innovation Masterclass (14 en 15 oktober 2026) is de design-fase: daar ontwerp je het model dat je hier leert testen. Samen vormen ze het complete traject, maar ze zijn los te volgen.
Werk ik aan mijn eigen idee?
Tijdens de twee dagen werk je aan een gedeelde case. Dat is bewust: echte experimenten duren weken, en met een gedeelde case kan de groep in twee dagen de complete loop doorlopen, inclusief het lezen van resultaten. Jouw eigen idee komt daarna aan bod: je maakt je eigen assumptions map en in de 1:1 review kiezen we samen het eerste experiment. Wil je direct met je eigen team aan jullie eigen idee werken? Dat kan als in-company workshop. Bekijk de workshops
Gebruiken jullie AI bij het testen?
Waar het helpt, ja. Bij desk research naar bestaand bewijs en bij het synthetiseren van interviewnotities scheelt het uren. Maar de methodiek en het oordeel blijven van de groep: welke aanname het belangrijkst is, wat bewijs waard is en wat je besluit, dat laat je niet aan een model over.
Hoe groot is de groep?
Maximaal 8 deelnemers. Dat betekent persoonlijke begeleiding en ruimte voor jouw specifieke vragen.
Wat als ik met een team wil deelnemen?
Er is een team ticket voor 4 personen. Het team krijgt als bonus een halve dag workshop bij 't Patronaat in Helmond als follow-up: jullie nemen het eigen idee of businessmodel mee, en samen maken we de assumptions map en kiezen we de eerste experimentreeks.
Kan ik deze masterclass laten vergoeden door mijn werkgever?
Vaak wel. Veel bedrijven hebben een opleidings- of innovatiebudget waar deze masterclass binnen valt. Op verzoek stuur ik een voorbeeld-onderbouwing die je intern kunt gebruiken: vraag ernaar via het formulier hieronder.
Wat als ik onverwachts niet kan komen?
Tot 30 dagen voor de masterclass (12 oktober 2026) kun je kosteloos annuleren. Daarna kun je een collega in jouw plaats laten deelnemen.
In welke taal wordt de masterclass gegeven?
Nederlands. De workshopmaterialen en het boek zijn in het Engels.
Is er een vervolg na deze masterclass?
Ja. Na de masterclass kun je de methode zelf toepassen. Wil je het met je eigen team doen, dan is er de in-company workshop. Wil je de experimenten echt draaien met begeleiding, dan is er de sprint van 12 tot 24 weken. Bekijk de services
Komt er een volgende editie?
Ja, meerdere keren per jaar een nieuwe editie. Is deze editie vol of passen de datums niet, stel dan hieronder je vraag en ik laat je weten wanneer de volgende datum opent.
Heb je een andere vraag?
Vul je gegevens in en stel je vraag. Ik lees en beantwoord elk bericht zelf, en kom zo snel mogelijk bij je terug.
Twijfel je of dit bij je past?
Een terechte vraag voordat je twee volledige dagen vastlegt. Wil je het eerst doorspreken, vraag dan een gratis Strategy Call aan: ik lees elke aanvraag zelf en laat je weten of ik denk dat deze masterclass de juiste stap voor je is.