Business Model Innovation Masterclass
Leer de methodiek voor business model innovatie door hem toe te passen. Hands-on, in twee dagen.
Je komt alleen of met een klein team, en je leert de tools door ze toe te passen, niet door erover te horen: twee dagen werken aan één Design Challenge, van leeg canvas naar gepitcht businessmodel. Je werkt samen met maximaal zeven andere professionals, zodat er ruimte is voor jouw vragen. Na afloop passen we de methodiek samen toe op jouw eigen businessmodel, in een persoonlijke 1:1 review.
Early-bird: €1.475 (tot 21 september 2026)
Voertaal Nederlands. Workshopmaterialen en boeken zijn in het Engels.
Een tweedaagse Design Challenge. Geen slideshow over businessmodellen.
De meeste trainingen over het Business Model Canvas blijven hangen in theorie. Je hoort over de negen bouwstenen, ziet wat voorbeelden, en gaat naar huis met een werkblad dat je nooit meer invult. Deze masterclass draait het om: je werkt twee dagen aan één gedeelde business case, van in kaart brengen tot herontwerpen en pitchen.
Iedereen werkt aan dezelfde case. Daardoor is geen voorkennis nodig en hoeft niemand zijn eigen strategie op tafel te leggen in een groep vreemden. Elke stap introduceert één tool, en elke tool bouwt voort op wat de vorige blootlegde.
Na de masterclass komt je eigen situatie aan bod: je werkt je eigen business case uit en in een persoonlijke 1:1 review doen we samen het assessment. Daar gaat de masterclass van inzicht naar resultaat.
De 5 tools die je leert gebruiken
Vijf tools die samenwerken als één systeem: elke stap in de masterclass introduceert één tool, en elke tool bouwt voort op wat de vorige blootlegde.
- 01
Business Model Canvas
Breng een businessmodel in kaart. Alle negen bouwstenen, systematisch ingevuld. Niet als invuloefening, maar als werkinstrument dat je een dag later meteen herontwerpt.
- 02
Waarde Propositie Canvas
Zoom in op de waardepropositie. Je brengt customer jobs (klanttaken), pains (pijnpunten) en gains (klantvoordelen) in kaart, en leert de mismatches tussen klant en aanbod vinden die een waardepropositie zwak maken.
- 03
Business model omgeving
Geen businessmodel bestaat in een vacuüm. Je analyseert markttrends, concurrentie en krachten binnen de industrie, en confronteert het model met de werkelijkheid in plaats van met aannames.
- 04
Business model patterns
Waarom het wiel opnieuw uitvinden? Je leert bewezen innovatiepatronen herkennen en toepassen, van freemium tot platform, en gebruikt ze om het model te versterken.
- 05
Business model portfolio
Van één model naar een portfolio. Je leert de business model lifecycle kennen (design, test, manage) en hoe je de balans vindt tussen wat nu werkt (exploit) en wat nieuw is (explore).
Wat je doet in twee dagen
Twee volledige dagen, 09:30 tot 16:30. Elk blok introduceert één tool en past hem meteen toe op de case.
Dag 1: Begrijpen en beoordelen
| Time | Topic |
|---|---|
| 09:30 | Intro en case briefing: kennismaking, introductie van de Design Challenge |
| 10:00 | Business Model Canvas: de 9 bouwstenen invullen en de onderlinge relaties begrijpen |
| 11:15 | Pauze |
| 11:30 | Concurreren op businessmodel-niveau: waar het model zich onderscheidt en waar het kwetsbaar is |
| 12:15 | Lunch |
| 13:15 | Waarde Propositie Canvas: klantprofiel opstellen (customer jobs, pains, gains), value map invullen, fit analyseren |
| 14:30 | Pauze |
| 14:45 | Business model assessment: sterktes en zwaktes systematisch beoordelen, verbeterpunten formuleren |
| 15:45 | Wrap-up dag 1: wat hebben we ontdekt, wat moet anders? |
Dag 2: Herontwerpen en presenteren
| Time | Topic |
|---|---|
| 09:30 | Recap dag 1: inzichten en opdracht voor vandaag |
| 10:00 | Business model patterns en shifts: innovatiepatronen herkennen en toepassen om het model te versterken |
| 11:15 | Pauze |
| 11:30 | Ideation en prototype: nieuwe versies van het businessmodel genereren en uitwerken |
| 12:30 | Lunch |
| 13:30 | Pitch en feedback: het herontworpen model presenteren en verdedigen |
| 14:30 | Pauze |
| 14:45 | Business model lifecycle en portfolio: design, test, manage. Van één model naar meerdere. Explore versus exploit |
| 15:30 | Wrap-up: toolkitsamenvatting, opdracht eigen business case, introductie 1:1 review |
Doe alleen mee of kom met een team.
Je kunt individueel deelnemen. Je ticket omvat de twee volledige masterclassdagen (09:30 tot 16:30), workshopmaterialen met alle canvassen en oefeningen, lunch en koffie op beide dagen, en gesigneerde exemplaren van de Strategyzer-boeken Business Model Generation en Value Proposition Design. Als bonus krijg je een persoonlijke 1:1 online business model review van een uur, binnen zes weken na de masterclass.
Je kunt ook meedoen als team van vier. Iedereen krijgt alles hierboven, en als teambonus krijgen jullie een halve dag teamworkshop (3 uur) bij 't Patronaat in Helmond als follow-up, op jullie eigen businessmodel.
Je leert de methodiek op de case. Je krijgt het resultaat op je eigen model.
De masterclass geeft je inzicht en oefening op een gedeelde case. De echte winst behaal je wanneer je het toepast op je eigen businessmodel. Daarom krijg je aan het einde van dag 2 een opdracht: werk je eigen business case uit in een Business Model Canvas en een Waarde Propositie Canvas.
In de 1:1 review doen we samen het assessment: wat is goed, wat kan beter, en welke moves hebben de meeste impact op jouw situatie. Geen generiek advies, maar punten die je direct kunt toepassen.
Kies je ticket
- 2 volledige dagen leren
- Workshopmaterialen, Strategyzer-boeken, lunch en koffie
- Bonus: 1:1 business model review
- 2 volledige dagen leren
- Workshopmaterialen, Strategyzer-boeken, lunch en koffie
- Bonus: 1:1 business model review
- Alles hierboven, voor vier personen
- Bonus: halve dag teamworkshop in Helmond
Drie deelnemers, in hun eigen woorden
“Ik dacht dat het te strategisch zou zijn voor mijn werk. Onterecht. Ik heb een nieuwe taal geleerd, en juist het strategische deel bleek het meest relevant. Ook voor een onderzoeksinstituut.”
“Ik probeerde het eerst alleen, maar merkte al snel: dit werkt beter samen. Met het canvas op tafel voer je discussies die je in een gewoon overleg niet voor elkaar krijgt.”
“Ik kende het waardepropositie canvas al, maar zag het altijd los. Nu snap ik de samenhang: het is een element binnen het Business Model Canvas. Dat inzicht alleen was de investering waard.”
Getraind aan de bron: de enige official Strategyzer coach in Nederland.
Ik ben official Strategyzer coach, een van de 19 wereldwijd, als facilitator getraind door Alex Osterwalder en Yves Pigneur zelf, en sinds 2017 doe ik klantwerk namens Strategyzer. Deze masterclass is gebouwd op de boeken van Strategyzer en op mijn eigen ervaring met het trainen van teams in deze methodiek: ruim 10 jaar werken met het Business Model Canvas en het Waarde Propositie Canvas. De boeken zijn inbegrepen; elke deelnemer krijgt ze.
Je leert dus geen interpretatie. Je leert de methodiek van de bron. Meer over mijn achtergrond
't Patronaat, Helmond
't Patronaat is een gerestaureerd rijksmonument in Helmond: ooit een patronaat, een school en een buurtcentrum, nu het honk van creatieve ondernemers. Eén grote ruimte, hoge plafonds en genoeg muur om vier canvassen naast elkaar op te hangen. Dat is belangrijker dan het klinkt: de tools werken op muren, niet op tafels.
Bereikbaar met de auto (gratis parkeren op twee minuten lopen) en met openbaar vervoer (10 minuten lopen vanaf station Helmond). Koffie, lunch en middagpauzes zijn beide dagen inbegrepen.
Veelgestelde vragen
Moet ik al ervaring hebben met het Business Model Canvas?
Nee. De masterclass werkt voor beginners en voor professionals die het canvas al kennen maar de verdieping missen. De kleine groep (max 8 deelnemers) maakt het mogelijk om op jouw niveau te werken.
Werk ik aan mijn eigen business case?
Tijdens de twee dagen werk je aan een gedeelde case. Dat is bewust: zo leert iedereen de tools op gelijk niveau, zonder vast te lopen op de complexiteit van een eigen situatie. Jouw eigen businessmodel komt daarna aan bod: aan het einde van dag 2 krijg je de opdracht om je eigen case uit te werken, en in de 1:1 review doen we samen het assessment. Wil je direct met je eigen team aan jullie eigen businessmodel werken? Dat kan als in-company workshop.
Wat maakt deze masterclass anders dan een gewone BMC-workshop?
Vier dingen. Je leert niet één tool maar vijf tools die samenwerken als een systeem. Je doorloopt een complete Design Challenge in plaats van theorie. Je krijgt na afloop een persoonlijke 1:1 review waarin we samen jouw eigen BMC en VPC beoordelen. En je leert de methodiek van een official Strategyzer coach, niet van een interpretatie.
Hoe groot is de groep?
Maximaal 8 deelnemers. Dat betekent persoonlijke begeleiding en ruimte voor jouw specifieke vragen.
Wat als ik met een team wil deelnemen?
Er is een team ticket voor 4 personen. Het team krijgt als bonus een halve dag workshop bij 't Patronaat in Helmond als follow-up: jullie nemen het eigen businessmodel mee, en samen doen we het assessment en de eerste herontwerp-iteratie.
Kan ik deze masterclass laten vergoeden door mijn werkgever?
Vaak wel. Veel bedrijven hebben een opleidings- of innovatiebudget waar deze masterclass binnen valt. Op verzoek stuur ik een voorbeeld-onderbouwing die je intern kunt gebruiken: vraag ernaar via het formulier hieronder.
Wat als ik onverwachts niet kan komen?
Tot 30 dagen voor de masterclass (14 september 2026) kun je kosteloos annuleren. Daarna kun je een collega in jouw plaats laten deelnemen.
In welke taal wordt de masterclass gegeven?
Nederlands. De workshopmaterialen en de boeken zijn in het Engels.
Is er een vervolg na deze masterclass?
Ja. Deze masterclass dekt de design-fase van de Business Model Lifecycle. De volgende stap is testen: hoe valideer je de aannames in je businessmodel? Daarvoor is er de Testing Business Ideas Masterclass op 11 en 12 november 2026.
Komt er een volgende editie?
Ja, meerdere keren per jaar een nieuwe editie. Is deze editie vol of passen de datums niet, stel dan hieronder je vraag en ik laat je weten wanneer de volgende datum opent.
Heb je een andere vraag?
Vul je gegevens in en stel je vraag. Ik lees en beantwoord elk bericht zelf, en kom zo snel mogelijk bij je terug.
Twijfel je of dit de juiste stap is?
Een terechte vraag voordat je je aan twee volledige dagen verbindt. Wil je het eerst even bespreken, vraag dan een gratis Strategy Call aan: ik lees elke aanvraag zelf en laat je weten of ik denk dat deze masterclass de juiste keuze voor je is.