Innovation Readiness Workshop
Ergens in je organisatie stokt innovatie, en niemand kan precies aanwijzen waar. In één dag scoort je managementteam wat innovatie echt blokkeert, rangschikt de blokkades, en vertrekt met een actieplan met eigenaren en datums.
Je hebt geen ideeënprobleem. Je hebt een innovatieblokkadeprobleem.
Innovatie mislukt zelden door een gebrek aan ideeën. Iets in de organisatie doodt ze voordat ze ergens komen. Ik zie dit patroon regelmatig, in elke branche en bij elke bedrijfsgrootte:
Innovatie wordt behandeld als extra werk, niet als kernproces, en krijgt daardoor de uren die overblijven.
Pilots belanden in pilot purgatory: opnieuw een test, opnieuw een doodlopend spoor, geen vervolg.
Geen gedeeld beeld van waar de focus moet liggen, dus werken teams in silo's met verschillende prioriteiten.
KPI's die afdelingen tegen elkaar uitspelen, waardoor samenwerking wordt afgestraft in plaats van beloond.
Een strategie die goed klinkt in de boardroom en losraakt zodra hij de dagelijkse praktijk raakt.
Ambitie die nooit resultaten oplevert: iedereen heeft het over innovatie, er verandert niets, en dat valt op.
Zoek eerst de blokkade. Grijpen naar een canvas voordat je die kent, is gokken.
Negen dimensies, drie hefbomen, één actieplan.
Een Innovation Readiness Workshop is een gefaciliteerde assessment. Je managementteam scoort de organisatie op negen dimensies binnen drie hefbomen: leiderschapssteun, organisatieontwerp en innovatiepraktijk. Het raamwerk komt uit het Strategyzer-boek The Invincible Company, aangescherpt in mijn eigen praktijk.
- Leiderschapssteun
- Strategische sturing, resource-allocatie, portfoliomanagement
- Organisatieontwerp
- Legitimiteit en macht, brug naar de kernorganisatie, beloning en prikkels
- Innovatiepraktijk
- Innovatietools, procesmanagement, innovatievaardigheden
De dag kent drie delen. Eerst het scoren: iedereen scoort de negen dimensies zelfstandig, op basis van bewijs, niet van een indruk. Daarna gaan de scores aan de muur. Waar ze overeenkomen, is het gesprek kort. Waar ze uiteenlopen, is het verschil zelf de bevinding: de CFO scoort resource-allocatie een 4, het hoofd R&D scoort een 2, en geen van beiden heeft ongelijk. Juist in die verschillen ontstaat de leadership alignment.
Het laatste deel zet de scores om in een plan. Het team rangschikt de blokkades, brengt in kaart wat de grootste verschillen veroorzaakt, en sluit de dag af met een actieplan: de drie tot vijf belangrijkste blokkades, de specifieke verandering die elk vraagt, een eigenaar, en een datum. Geen adviesrapport dat in een lade verdwijnt. Het team bouwt het plan zelf, dus kan het de maandag erna meteen aan de slag.
De mensen die de voorwaarden bepalen.
Budgetten, rapportagelijnen en beloning bepalen de innovatie readiness. Dus zitten de mensen die daarover gaan de hele dag aan tafel:
De CEO of algemeen directeur
De CFO
De managementteamleden verantwoordelijk voor marketing, technologie of R&D
HR
De innovation director, of wie op dit moment de innovatieportfolio beheert
De hoofden van de business units waar innovatie moet plaatsvinden
Iedereen aan tafel kan veranderen wat de scores blootleggen: budgetten, KPI's, rapportagelijnen. Dat mandaat is wat de dag laat werken.
Vaste prijs, één dag, de juiste mensen.
De Innovation Readiness Workshop kost €4.500, plus €250 voor reis en materiaal, excl. btw. Eén dag is de vorm. Kan je managementteam geen hele dag vrijmaken, dan werkt een halve dag ook, voor dezelfde prijs: het scoren gaat compact, het gesprek is wat tijd kost. De prijs omvat het intakegesprek, het sessieontwerp, een samenvatting met scores en acties na afloop, en een vervolggesprek. Je kent de volledige investering voordat we beginnen.
De workshop vindt in persoon plaats, met één team van vijf tot zeven mensen, en bij voorkeur op een externe locatie: dat houdt de dag weg van de dagelijkse operatie. Locatie en catering zitten niet in de prijs.
Voorbereid, klein, en eerlijk gescoord.
De sessies die eindigen met een plan dat het team ook echt uitvoert, hebben steeds dezelfde vorm: voorbereid, klein, en eerlijk gescoord. Voorbereid, zodat de dag start bij de echte issues in plaats van bij kennismaken. Klein, zodat iedereen aan tafel ook echt kan veranderen wat de scores blootleggen. En eerlijk gescoord, want een diplomatieke score die ieders gevoel spaart, levert een plan op waar niemand achter staat. Ik zie dat patroon regelmatig, en een externe facilitator is de simpelste oplossing: niemand in het team hoeft dan degene te zijn die zegt dat het beloningssysteem experimenteren afstraft.
Ik faciliteer deze dag als official Strategyzer coach, met 100+ sessies met teams bij 50+ bedrijven achter me. Vaak is dit waar een klantrelatie begint: de diagnose bepaalt wat er daarna volgt, en dat wordt pas duidelijk zodra de scores aan de muur hangen.
Wanneer deze workshop de verkeerde keuze is.
Je weet al wat de blokkade is.
Dan heb je geen diagnose nodig, maar de interventie. Kies de ontwerpworkshop of sprint die er iets aan doet.
Bekijk het workshopmenu ›Er zit geen mandaat aan tafel.
Zonder beslissers in de kamer wordt dit een praatsessie, geen werksessie. Wacht tot de juiste mensen kunnen komen, of laten we eerst bespreken wat wel mogelijk is.
Vraag je Strategy Call aan ›Je zoekt een verandering in innovatiecultuur.
Cultuurverandering is een uitkomst, geen workshoponderwerp. Deze dag werkt aan de voorwaarden die gedrag vormen: prikkels, processen en bevoegdheid. Fix die eerst en de cultuur volgt vanzelf.
Je team mist de basis van de methodiek.
Is het gat vaardigheden in plaats van voorwaarden, dan kom je verder met een training. Begin daar en kom terug als de basis staat.
Bekijk de training ›Je wilt eerst een lichter startbeeld.
De gratis checklist behandelt dezelfde negen dimensies in negen vragen. Zo zie je waar je moet kijken voordat je een hele dag vastlegt.
Pak de gratis checklist ›Je wilt een diagnose zonder de hele dag.
De Innovation Blocker Session is de lichtere variant: 90 minuten, op afstand, en een gerangschikt overzicht van je blokkades op één pagina. Past goed als het volledige managementteam nog niet samen kan komen.
Boek je Innovation Blocker Session ›De diagnose is gedaan. Nu de interventie.
Innovation Readiness Workshop
Je weet wat innovatie blokkeert, wat je als eerste verandert, en wie eigenaar is.
De interventie waar het naartoe wijst
De diagnose bepaalt de volgende stap: een strategie- of ontwerpworkshop, of een sprint die bewijs oplevert.
Bekijk het servicemenu ›Twijfel je of dit het juiste startpunt is?
Vertel me waar je organisatie staat, en ik vertel je eerlijk of deze dag past, of dat iets anders beter werkt. Ik lees elke aanvraag zelf.